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隨著國家不斷地推進數(shù)字化建設，實驗室信息化管理建設已成為檢測行業(yè)實驗室必不可少的組成部分。
最近被女兒安利，觀看了一部獻禮建黨100年的電視劇《覺醒年代》，在追劇的同時也真正感受到：在任何一個變革時代必然會存在兩種新舊思想的強烈碰撞，最終取得的成就，是絕對脫離不開對那個時空的當下不斷實事求是地總結(jié)、糾錯、優(yōu)化和前行。所以，結(jié)合當下各類檢測實驗室行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時代背景，個人站在為這個行業(yè)運營服務這么多年的角度，想來發(fā)表一些對實驗室信息化建設過程中，承建項目的甲乙雙方經(jīng)常出現(xiàn)問題的一些個人看法及建議，希望能給予大家一些思考上的參考。

盡管沒有委托做過規(guī)范化的數(shù)據(jù)調(diào)研，但我們行業(yè)公認的第一代實驗室信息化管理建設基本是以失敗告終的，目前得益于這十幾年來LIMS理論知識的普及，以及認證認可行業(yè)規(guī)范要求的不斷發(fā)展提升，還有外圍各行各業(yè)信息化建設、數(shù)字化建設改造的應用，使實驗室信息化管理建設又再一次到了空前“話題”的年代，更甚，實驗室數(shù)字化、實驗室智能化等概念一應出現(xiàn)。可盛少有人回頭看，去真正總結(jié)和思考：為何LIMS在行業(yè)出現(xiàn)十幾年，真正第一批在用LIMS的甲方們?nèi)ピu估之前的實驗室信息化建設項目，真正認同項目成功為什么幾乎沒有？
因個人工作經(jīng)歷，很榮幸接觸到國內(nèi)第一批使用LIMS的行業(yè)專家客戶不少，同樣，因個人工作規(guī)劃的原因，也正在實踐和不斷驗證著這個問題的答案—-想要取得實驗室信息化管理建設的成功，必須要有一個承接項目的甲乙雙方都統(tǒng)一的“為項目而管理”的成熟健全的項目組合管理團隊。而實事求是是這個團隊責任者們都需要拋除己見，彼此學習、深入思考和踏實落實的關鍵成功要素！

任何項目的本質(zhì)是相關方協(xié)作創(chuàng)造，項目的成功自然離不開相關方的支持。項目相關方團隊的責任者們可能需求各異，知識背景、文化背景也都各不相同，但如果這些相關方責任者都是希望把項目做好，能實事求是地認同實驗室信息化管理建設的目標必然存在行業(yè)普遍性基礎上的管理需求的特殊性和變化性，那就一定可以達成“我們”一起為共同項目目標進行管理的管理結(jié)果。

最后，引用一位國內(nèi)資深項目管理學教授的一個觀點：實事求是是一個整體，“實事”是具體問題具體分析，“求是”則是講究特殊性背后的根本規(guī)律，講究形態(tài)各異背后的共同本質(zhì)，項目的成功必然需要實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。項目管理的實踐者需要借助實事求是而聯(lián)合起來，重視實驗室信息化管理建設。這就是取得項目成功的知行合一。